Sentido não se instala com discurso, mas o líder pode facilitar muito ou destruir muito rápido. Neste e-book eu mostro, com Frankl e a pesquisa sobre trabalho com sentido, o que você faz na semana para que o trabalho da sua equipe importe, sem usar propósito para cobrir salário injusto ou condições ruins.
Caio Fábio Martins
Psicólogo · Mestre e doutorando em Psicologia
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Gerar sentido na equipe começa por saber o que move você a liderar. Meu convite é o NEXs LEADER ONE: uma formação em oito módulos sobre autoliderança, responsabilidade e decisões com sentido.
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Cada parte do e-book responde a uma situação concreta, com base científica, exemplos do dia a dia e um exercício para aplicar na semana seguinte.
Já fiz palestra de propósito, campanha de valores, e nada mudou na segunda-feira.
O que o e-book mostraSentido não é motivação. O e-book mostra o que o líder pode e o que não pode fazer, e por que a má gestão destrói mais sentido do que a boa gestão cria.
Parte 01A empresa pede que eu fale de propósito, mas a equipe está sobrecarregada e mal paga.
O que o e-book mostraSegurança e condições justas são parte do sentido. Você vai fazer o Teste do chão e ver os sete jeitos mais comuns de destruir o sentido do trabalho.
Parte 02Minha equipe faz tarefas repetitivas e não vê para que servem.
O que o e-book mostraA pesquisa de Adam Grant mostra o efeito de ver quem se beneficia do trabalho. O e-book traz quatro passos para trazer o impacto real para perto, sem teatro.
Parte 03Eu elogio, mas parece que ninguém se sente reconhecido.
O que o e-book mostraDejours ajuda a entender a diferença entre elogiar o número e reconhecer o fazer. Você vai ver como dar retorno específico e abrir espaço para o olhar dos colegas.
Parte 04Diagramado para ler no celular, com tabelas, quadros de atenção, um roteiro de conversa de 30 minutos e espaço para você escrever.
Salário, condições e respeito como parte do sentido, e o Teste do chão.
Mostrar para quem o trabalho serve, com honestidade e sem teatro.
A diferença entre elogiar o número e reconhecer o trabalho real.
Um roteiro de conversa de sentido e uma semana de liderança com sentido.
Entender é o começo. Estas são as soluções que eu e a equipe ALLNEXS criamos para quem quer liderar com sentido, a começar por si mesmo.
A formação em autoliderança, responsabilidade e decisões com sentido, em oito módulos e 80 horas, na MyNEXs.
Gratuito · Comece por aquiEm poucos minutos você vê seu nível de maturidade em autoliderança, suas forças e três focos de desenvolvimento.
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“Escuto o tempo todo líderes que querem que o trabalho da equipe importe e pessoas que desconfiam de quem fala de propósito sem cuidar do básico. Escrevi este e-book para ficar no meio dessas duas verdades.”
Sou Caio Fábio Martins, psicólogo e psicoterapeuta, com a Gestalt-terapia em diálogo com a Logoterapia de Viktor Frankl. Pesquiso no doutorado o sentido do trabalho de líderes na cadeia produtiva de grãos em Goiás e trabalho com pessoas, equipes e empresas no desenvolvimento humano.
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