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E-book gratuito: Primeira liderança
O novo e-book da ALLNEXS Conhecimentos acompanha os primeiros 90 dias de quem foi promovido: a mudança de identidade, a relação com os antigos colegas, as conversas com o chefe, o feedback difícil, a delegação e o cuidado com a própria saúde.
A ALLNEXS Conhecimentos lançou o e-book gratuito Primeira liderança: de colega a gestor sem perder a equipe nem a si mesmo, escrito por Caio Fábio Martins, psicólogo, mestre e doutorando em Psicologia. O material tem 21 páginas, em PDF, e está na biblioteca de e-books da ALLNEXS desde 31 de outubro de 2026, na área NEXsLeader.
Para quem é o e-book?
Para profissionais recém-promovidos ou prestes a assumir a primeira equipe. O texto parte de uma cena comum: a notícia da promoção chega, vêm os parabéns e, junto, a sensação de que, na segunda-feira, as pessoas com quem se almoçava e se dividia o cansaço vão olhar para o novo gestor de outro jeito. O autor conta que muitas das conversas mais difíceis que escuta não são de líderes experientes, e sim de quem foi promovido por ser bom no que fazia e descobriu que isso já não basta.
O e-book avisa que é material de orientação e reflexão e não substitui atendimento psicológico, supervisão ou consultoria individualizada.
O que a pessoa encontra nas cinco partes?
- O que muda quando você é promovido: a passagem para a gestão como mudança de identidade, a partir das pesquisas de Linda Hill, e as três mudanças simultâneas (habilidades, uso do tempo e valores) descritas em The Leadership Pipeline.
- De colega a gestor: os dois erros mais comuns (endurecer ou fingir que nada mudou), um roteiro em cinco passos para a conversa de recomeço com cada pessoa da equipe, amizade sem privilégio e a conversa com quem também queria a vaga.
- Os primeiros 90 dias: um plano em três tempos (escutar e entender; combinar e testar; ajustar e consolidar), as cinco conversas com o próprio chefe propostas por Michael Watkins e como escolher as primeiras conquistas.
- Feedback e conversas difíceis: por que o retorno funciona quando fala da tarefa e não da pessoa, o risco da “empatia ruinosa” para quem vem de colega, um roteiro para a conversa e a segurança psicológica nas equipes, segundo Amy Edmondson.
- Delegar, pedir ajuda e cuidar de si: como soltar o trabalho antigo, montar uma rede de apoio e perceber os sinais de que o cansaço passou do normal.
Como o e-book organiza os primeiros 90 dias?
O autor adapta ideias de The First 90 Days, de Michael Watkins, para quem assume a primeira equipe. O primeiro mês é de escuta: mesmo conhecendo a equipe como colega, o novo gestor ainda não a conhece como gestor. O segundo é de combinar com o time o que muda primeiro e por quê. O terceiro é de ajuste, com um balanço honesto ao chefe e uma pergunta a cada pessoa da equipe: “o que eu poderia fazer diferente como gestor?”. O texto alerta para duas armadilhas: criticar a gestão anterior e dizer “vou resolver” para tudo nas primeiras semanas.
E o feedback para um antigo colega?
É o momento mais temido por muitos novos gestores, segundo o e-book. O texto cita a meta-análise de Kluger e DeNisi (1996), segundo a qual mais de um terço das intervenções de feedback estudadas diminuiu o desempenho, e tira dela uma orientação prática: falar do que fazer diferente, e não de quem a pessoa é. O roteiro proposto tem cinco passos: escolher o momento, descrever o fato, dizer o efeito, perguntar e escutar e combinar o próximo passo. O e-book lembra também que feedback inclui dizer, de forma específica, o que está bom.
Cuidar de quem lidera
A última parte trata do excesso de carga que costuma acompanhar a primeira liderança. O e-book orienta a procurar um psicólogo ou um serviço de saúde quando, por semanas seguidas, aparecem cansaço que não passa com o descanso, irritação constante, insônia ou crises de ansiedade, sem tratar isso como falta de preparo para o cargo.
Como usar e como baixar
O e-book sugere ler uma parte por vez; cada uma termina em algo que dá para fazer na semana. No fim, há o exercício de 20 minutos “Meu plano para os primeiros 90 dias”, com seis perguntas para responder pensando na equipe, no chefe e na agenda reais, e uma síntese com cinco ideias para levar.
O download é gratuito na página do e-book Primeira liderança. Como leitura complementar, o próprio texto indica Delegar com clareza, Autoliderança e Liderança com sentido. Os demais títulos estão na biblioteca de e-books da ALLNEXS, e as notícias do dia, no ALLNEXS NOW.
Fontes
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